誤區2: 專業的事交給專業的人做

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這種情況遇到過多次，應該算是個通病。

某物(wù)業服務公司爲了提高設備設施的數字化管理能力，花費(fèi)巨資(zī)采購了一(yī)套設備設施管理系統，是商(shāng)業版的雲服務系統。爲了使用這套系統，公司的對很多管理流程進行了改變，對相關幹系人的工(gōng)作做了調整，經過一(yī)段時間的動蕩期後，逐漸進入使用平穩期，平台的落地成功。經過兩年多的應用，公司的業務有了新的變化，對于業務流程的改進、品質的提升、成本的管控都提出了新的要求，問題開(kāi)始出現了，數字化平台對新的發展要求無法适應，平台銷售方并無意爲此投入人力物(wù)力定制新的系統，平台成了雞肋。

公司要發展，新的業務需求就必須去(qù)完成，但是由于公司近兩年業務都與數字化平台緊密相連，相當于将自己的核心業務與平台綁定在一(yī)起，而自身卻沒有改變平台的能力，業務發展反倒受到了平台的限制。

是将核心業務充分(fēn)附着在數字化平台上，還是将數字化平台當做一(yī)個高級工(gōng)具來輔助核心業務發展，這是一(yī)個值得充分(fēn)考慮的問題。 如選擇将核心業務充分(fēn)附着在數字化平台上，那麽企業本身就應該有對數字化平台持續研發的能力，才能與業務緊密結合，與時俱進； 如選擇将數字化平台當做一(yī)個高級工(gōng)具，那麽企業就應該充分(fēn)保持核心業務發展的獨立性，應能保證業務流程的在數字化平台中(zhōng)自主更新的能力。

多數的商(shāng)業平台研發商(shāng)，提供的都是通用性功能，并不會充分(fēn)深入考慮單個公司的業務細節，指望他們爲你單獨定制是不現實的，他的研發成本很高。

一(yī)般企業的數字化平台都是從基礎數據采集開(kāi)始，基礎數據來源變化較少，這個可以利用專業的平台來完成。而企業的業務流程大(dà)多都是在對基礎數據的不同處理，從而獲得不同的結果，這個是經常變化的。專業的平台研發商(shāng)沒有時間、也不會願意陪每個企業去(qù)天天修改，唯一(yī)可行的方式，就是企業利用平台的基礎功能，自身組織業務流程的二次開(kāi)發，可及時滿足企業對業務的發展需求。        

高成本的技術研發其實大(dà)部分(fēn)都集中(zhōng)在架構、複用、穩定性、性能上，這些隻有專業公司才能較好的完成，對技術要求較高。但二次開(kāi)發其實對技術要求并不高，隻是對數據處理的改變，基本不需要去(qù)考慮架構、穩定、性能等問題，隻需要根據業務要求從數字化平台中(zhōng)獲取基礎數據來處理，一(yī)般的經過培訓的非專業人士都可勝任。