他們都明智的選擇了跟我(wǒ)(wǒ)們長期合作

中(zhōng)國石油、工(gōng)商(shāng)銀行、五愛集團、興隆集團、禾豐集團、副食集團、燃氣集團、迦蘭集團、道光廿五、何氏眼科、沈陽鐵路、沈陽日報、總統大(dà)廈、盛京醫院

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80%客戶自主下(xià)單,降本增效,西洋化肥做對了什麽?

  我(wǒ)(wǒ)國是世界化肥生(shēng)産和使用大(dà)國,尤其是氮肥和磷肥,生(shēng)産和施用均爲世界第一(yī)。世界化肥增長有一(yī)半的貢獻來自于我(wǒ)(wǒ)國。化肥對于我(wǒ)(wǒ)國糧食增長意義更加重大(dà),同時極大(dà)地豐富了農業生(shēng)産系統中(zhōng)的養分(fēn)供應,爲生(shēng)産更多人類所需的蛋白(bái)、能量、礦物(wù)質提供了基礎。

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  遼甯西洋複合肥有限公司,位于遼甯省北(běi)鎮市高山子鎮,成立于1997年11月,擁有員(yuán)工(gōng)1500名。廠内有鐵路專用線三條,是東北(běi)區域大(dà)型複合肥生(shēng)産基地和飼料級磷酸氫鈣生(shēng)産基地。先後榮獲“中(zhōng)國馳名商(shāng)标”,“中(zhōng)國名牌産品”,“中(zhōng)國複合肥行業标志(zhì)性品牌”等多種榮譽稱号。西洋牌複合肥暢銷全國30多個省、市、自治區,1700多個縣市。

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       數字化建設

  爲西洋未來發展找到關鍵杠杆

  随着化肥行業競争的加劇,市場日趨飽和,粗放(fàng)式管理的缺陷日益暴露,導緻化肥行業企業利潤不同程度的下(xià)滑,要想滿足化肥行業客戶個性化的需求,适應未來的發展,數字化已經成爲各行各業的主流趨勢。

  西洋訂貨面臨的問題

  - 電話(huà)訂貨,缺少訂貨憑證,遺漏、遺忘

  - 業務員(yuán)花費(fèi)大(dà)量時間收單

  - 手工(gōng)記賬,财務對賬困難

  - 轉賬彙款無法實時查賬,重複與客戶核實打款情況

       多樣化銷售千人千面

  基于化肥行業特點,提供不同客戶獨立的價格與折扣、買贈方案,适應各個銷售場景;以千人千面的政策方案,實現線上訂貨、線上支付、線上處理訂單、線上收貨确認全流程管理。告别價格洩露,産品方案,一(yī)客一(yī)價,千人千面。

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  一(yī)體(tǐ)化線上訂貨交易

  改變傳統微信、電話(huà)等訂貨方式,實現手機訂貨,見單發貨。告别轉賬彙款,實現線上支付快捷高效,實時查詢;加強渠道管控,提高庫存周轉。

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  客戶線上自主對賬

  對賬單線上确認,減少實物(wù)流轉、無紙(zhǐ)化辦公、手機對賬及時準确,節省時間,減少錯誤。

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  告别手工(gōng)賬,反向推動西洋标準化

  财務告别手動記賬,減少人工(gōng)流轉,實現銷售單、對賬單、明細彙總依照訂單狀态快速生(shēng)成。解決企業與經銷商(shāng)之間的訂貨溝通、查詢與結算問題。

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  業務過程及時掌握

  業務拜訪随時記錄,代客下(xià)單線上完成,業務績效随時查看,方便業務人員(yuán)随時掌握客戶動态,及時獲取全方位信息。手機端銷售報表實時掌握銷售額、銷售量、盈利情況,随用随查,根據同比環比分(fēn)析企業銷售狀況,輔助決策。不同維度排行展示,商(shāng)品、區域、業務員(yuán)、銷售排行,客戶貢獻排行。

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  上線效果

  增效:曆時半年的開(kāi)發周期,于2023年3月正式試用,上線一(yī)周線上交易流水達到400萬。引入開(kāi)放(fàng)式的訂貨平台,正是爲了給幾百名員(yuán)工(gōng)準備一(yī)個稱手的協作工(gōng)具,激發員(yuán)工(gōng)主觀能動性,讓客戶、業務員(yuán)和企業更加緊密相連。層層推進,由淺及深,逐漸滲透到各個崗位,從最初的幾個業務員(yuán)試用到如今的東北(běi)華北(běi)業務員(yuán)以及财務人員(yuán)共用。

  降本:與原業财系統進行數據打通,從銷售政策創建--客戶下(xià)單--充值打款實時同步,減少财務人員(yuán)的重複工(gōng)作,也方便了業務員(yuán)溯源,随時掌握客戶動态。除此之外(wài)B端經銷商(shāng)也能清晰透明的看見自己的餘額,交易明細,最新政策等,及時獲取全方位信息。



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